Disminuya la rotación de su personal
La capacitación de manera regular es una inversión que ayuda a los empleados a crecer y desarrollar sus carreras, dando a su empresa personal competitivo y con mayores habilidades.
Como regla general, parece que las organizaciones con baja rotación invierten en la capacitación y educación de su personal.
La reducción de la rotación del personal beneficiará favorablemente a su organización. La sustitución del personal es un proceso costoso, ya que se pierden las habilidades, los recursos son interrumpidos y el reclutamiento del nuevo personal implica tiempo y dinero.
El personal que es capacitado probablemente se comprometerá con la empresa debido a que:
- La capacitación desarrolla sus carreras; y
- Les permite tener más responsabilidades así como un empleo mejor remunerado.
¿Las organizaciones toman en serio el tema referente a la reducción de la rotación del personal?, los gerentes deben darse cuenta que el dinero no es todo. Por supuesto, es importante, pero los incentivos financieros motivarán por lo general a los empleados a quedarse en la empresa en el corto plazo. Respecto al largo plazo, los trabajadores necesitan oportunidades de crecimiento en la compañía.
Para detener el flujo del personal, necesita ofrecer fundamentos sólidos para el crecimiento. Los empleados necesitan saber específicamente donde podrían tener una oportunidad de desarrollo en la compañía y que es lo que tienen que hacer para lograrlo.
Otras técnicas para asegurar la permanencia del personal por un mayor periodo de tiempo, son:
- Reconocer a los empleados cuando han hecho un buen trabajo; y
- Crear una buena relación de trabajo con los empleados. Los empleados tienen menor probabilidad de dejar su empleo, si sienten que son miembros valiosos de un equipo.
En algunas situaciones, y sectores industriales, existe la posibilidad para la gerencia reducir al mínimo los costos de la rotación a través de diferentes soluciones, esto da flexibilidad a los empleados al trabajar desde casa teniendo acceso a las aplicaciones corporativas y sistemas.
Por ejemplo, la posibilidad de trabajar de medio tiempo permitiría a quienes son padres de familia convivir y atender a sus hijos.
Tal acercamiento es realmente apreciado por empleados con responsabilidades familiares. Este acercamiento refleja beneficios para ciertas compañías, las cuales pueden atraer a profesionales motivados.
Compañías con severos problemas de rotación de personal pueden pensar en convertir a sus gerentes en ‘campeones de retención’, ya que cambia realmente la atmósfera en el lugar de trabajo. Y la creación de una atmósfera positiva es quizás la manera más importante de combatir la rotación de personal.
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